学思践行党的十九届六中全会精神，中建隧道召开党委理论学习中心组学习扩大会议
11月25日，按照局党委安排，中建隧道召开党委理论学习中心组学习扩大会议，贯彻落实党的十九届六中全会精神。公司领导班子、总经理助理、副三总师、总部部门正副职、党总支委员、党支部委员、团支部委员以现场或视频形式参加会议。
会上，公司党委书记、董事长杜永强讲授了《学思践行十九届六中全会精神》专题党课。杜永强从“重点精读全会精神概要”“学深悟透全会精神之从‘中国之制’看‘中国之治’”“学习贯彻全会精神之奋斗当下，讲好隧道故事”三个方面讲述对全会精神的理解。
结合企业党的建设和改革创新发展实际，就如何更好学思践行全会精神，讲好隧道故事，擦亮中建品牌，开启隧道高质量发展新篇章，杜永强指出：
一是勿忘昨天的苦难辉煌，回顾历史，审时度势，继往开来
顺天时，坚持市场导向，紧跟国家“一带一路”走出去战略，继续沿着局“两个排头”和“战略重塑、区域深耕、品牌提升、融合发展”十六字方针，坚定不移发展基础设施业务。应地利，践行“区域化”发展战略，强化分子公司服务项目、培养人才、支撑市场的能力，大力发展基建业务。聚人和，以员工为中心，解决发展过程中员工数量与质量的问题，坚持公平公开公正的选人用人导向，“能者上、庸者下、劣者汰”，建设一支关键时候听指挥、拉得出，危急关头冲得上、打得赢的员工队伍。
二是不愧今天的使命担当，立足当下，实事求是，奋发作为
聚焦创新驱动，着力发展质量变革，做到四个“坚持”：坚持激发全员创新活力、坚持提高管理创新魄力、坚持夯实科技实力、坚持提高模式创新能力。聚焦品质升级，着力发展效率变革，实现五个“提升”：引领品质提升、效益品质提升、人才品质提升、管理品质提升、幸福品质提升。聚焦差异化竞争，着力发展动力变革，打造竞争优势：以定位差异化打造竞争优势、以市场差异化打造竞争优势、以管控差异化打造竞争优势。
三是不负明天的伟大梦想，展望未来，不忘初心，勇毅前行
在准确研判国际国内建筑行业形势、基建发展大势的基础上，进一步坚定公司发展信心与个人成才信心，以辩证思维看待企业改革创新发展的新机遇新挑战，以长远的眼光看待成长的曲折，在危机中育新机，于变局中开新局，聚焦十四五“一创三优、数一数二”高质量隧道建设，助力实现局“一最两创、三强三优”和集团“一创五强”战略目标与总体任务。
与会同志围绕“学思践行全会精神，奋斗当下，讲好隧道故事”研讨主题，畅谈学习感想，共商公司高质量发展路径。
公司党委副书记、总经理 宋鹏飞
学习党的十九届六中全会精神，从党的百年奋斗重大成就与历史经验中汲取智慧和力量，作为中建隧道的党员领导干部，在建设“一创三优、数一数二”高质量隧道的征程中，我将胸怀忠诚之心“矢志不渝”，在岗位上履职尽责，在重大斗争中勇往直前，做到心中有责、肩上扛责、行动尽责；我将持续求学奋进“扎好马步”，以力行为标准，把书中所学、线上所学、实践所学有机结合起来，振奋精神强进取，找出问题并解决，迎接挑战开新局；我将加强自我建设“一刻不停”，时刻心有敬畏、言行有戒，襟怀坦荡、廉洁正直，管好“心中念”“手上权”与“身边事”。
公司党委委员、纪委书记 曾绍川
百年，风雨征程，回顾苦难辉煌的来时路，是坚定的信念指引革命前辈向前，作为中建隧道的领导干部，要树牢困难是暂时的、前途是光明的积极信念，不畏艰险、负重前行。百年，风华正茂，踏上使命担当的脚下路，践行领导较真，推动员工认真，助力“搬山行动”，打赢“三大战役”，实现“双效提升”。百年，勇毅前行，驶进美好生活的未来路，聚焦“两个维护”，胸怀“国之大者”，保持政治敏锐性和鉴别力，纵深推进全面从严治党，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为“一创三优、数一数二”高质量隧道建设提质增效。
公司副总经理 周志雄
要把学习贯彻落实党的十九届六中全会精神作为当前和今后一段时间的重要政治任务，把学习贯彻全会精神与开展党史学习教育结合起来，与推进各项重点工作落实结合起来，强化措施，抓住核心，推进工作，切实促进公司高质量发展。针对目前市场营销短板，要始终坚持“区域化”发展战略，布局国家重大战略区域，推进成渝双城经济圈建设，培优做强分公司自主营销能力，强化区域支撑市场；要坚持品质升级，承接“头部工程”、“优质工程”，促进企业可持续发展；要坚持创新驱动，抢抓建筑市场机遇，推动新基建、城市更新等新型项目。
公司副总经理 陈胜凯
关于“人均产出更加高效”，要进一步宣贯项目动态调整制度，薪酬绩效与人均产值挂钩，强化多劳多得。同时加强项目前期策划和过程考核，组建高效管理团队，提高人均产出。要进一步激发公司治理效能，一是加强业绩导向，调动员工主动能动性，促进履职尽责；二是加强典型人物打造，尤其是加大年轻项目经理的选育培力度；三是加强基层沟通，以文化建设提高凝聚力，解决上热中温下凉的问题。
公司副总经理 徐世红
十九届六中全会深刻总结了党的百年奋斗历程和光辉成就，结合今后的工作，我认为首先是带头学，领导干部带头学，创新学习载体，抓好学习规定动作和自选动作；其次是用心悟，密切结合公司、项目的实际情况，敢于直面问题，深入剖析自身的不足，总结历史与实干经验，从学中悟；最后是认真做，将自己摆进去，发扬主人翁精神，将“较真认真”一以贯之，发挥基础设施优势，不断提升个人与企业的核心竞争力，助力隧道高质量发展。
公司副总经理 陈志斌
从“中国之制”看“中国之治”，结合公司实际，就企业管理有几点想法。一是强化制度执行，加强管理聚人心。在加强制度意识的同时，要提高运用制度的能力，首要从各级领导班子抓起，严格执行各项制度，落实“较真认真”，树立“在其位，尽其职，谋其事”的工作观念，让制度在执行中落地生根，凝聚内部力量，激活全员动力。二是强化对外竞争，创新思维拓市场。始终坚持市场导向，紧跟国家战略战策，加强多方联动，强化“现场带动市场”，以市场差异化打造竞争优势、激活全员“狼性”，奋斗当下，继往开来。
公司总工程师 谭芝文
领导班子要发挥领学促学作用，带动全员深入学习领会，把握全会精神要义，把学习全会的精神与管理实践联系，真正做到学以致用，凝聚发展共识，增强发展自信，提高发展速度。广大职工要聚焦公司发展战略、年度工作目标，履职尽责，在各自的工作岗位上抓好各自的工作，发扬干事创业的精神，为公司发展作出更大的贡献。
办公室（党委办公室）主任 罗飞雁
由国家至企业，中建隧道应与时俱进不断完善“隧道之制”，向“隧道之治”现代化高质量发展转型。加强党的领导，充分发挥公司党委“把方向、管大局、促落实”的政治核心作用，着力人才品质提升，加强科技创新驱动，建好幸福隧道工程。作为中建隧道的办公室一员，我将立足公司改革创新发展实际，不忘奋斗初心、牢记使命担当，强化工作履职，建好“五心团队”，助力公司“双效”提升，实现高质量可持续发展。
机关第一党支部书记、企划人力部经理李君
聚焦高质量发展，作为隧道一名党员员工，应当要做到“三个不”。一是坚持书记带头，班子引领“不”动摇，在民主集中制的基础上，形成班子合力，上下同频共振。二是坚持市场为先，全员营销“不”放松，走差异化竞争道路，探索突破新基建业务。三是坚持奋斗为本，贡献为荣“不”务虚，向“345人才”宣战，拒做3种先生,抵制4种心态，反对5种做派，把工作当成事业干。
技术质量部副经理 邱琼
第一，方向很重要。十四五时期公司发展定位明确，要坚定信心，打赢三大攻坚战、实现“一创三优”高质量发展。第二，行动很重要。每个人都是流动的中建隧道，统一声音，坚定表达发展自信，展示隧道正能量。第三，支撑很重要。围绕目前履约重大任务，要提供系统支撑，强化资源保障，避免人才流失，要有优秀的人，更要有坚定的人。第四，市场很重要。要不断拓宽发展路径。
会议一致认为，要围绕公司“十四五”发展规划，发挥隧道品牌、履约能力、专业技术、专业人才四大优势，不忘初心，奋发作为，在全要素生产率和劳动生产率等效率指标、净资产收益率和资本保值增值等效益指标、提供优质产品和服务等方面打造隧道高质量发展竞争新优势，步入公司行稳致远、健康可持续发展快车道。
来源丨办公室（党委办公室）
编辑丨袁 铭
审核丨朱天祥
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【十九届六中全会知识点】“一个‘号召’”
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党中央号召，全党全军全国各族人民要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，大力弘扬伟大建党精神，勿忘昨天的苦难辉煌，无愧今天的使命担当，不负明天的伟大梦想，以史为鉴、开创未来，埋头苦干、勇毅前行，为实现第二个百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。我们坚信，在过去一百年赢得了伟大胜利和荣光的中国共产党和中国人民，必将在新时代新征程上赢得更加伟大的胜利和荣光!